**试用期总结：交一份让HR忍不住想留你的“心机报告”**

你有没有遇到过这种情况？——深夜盯着电脑屏幕，把试用期总结改了七八遍，最后交上去的却是一份“好像说了很多，又好像什么都没说”的流水账？

但你知道吗？HR看总结时其实在想：“这人到底知不知道自己在公司值多少钱？”

**1. 模板拆解：别写“做了什么”，写“你让什么发生了改变”**

**❌ 烂大街版本：**

“完成客户拜访30次，协助整理部门资料，参与新员工培训…”（HR内心OS：所以呢？这些事实习生也能干）

**✅ 反套路框架：**

**（1）业务结果倒推成长**

划掉原句：“超额完成拜访量30%” → 重写为：“通过调整开场白话术（附对比案例），客户愿意交谈时长平均增加5分钟，二次转化率从10%提升至15%”

*（主管心理活动：这人知道怎么把动作变成钱）*

**（2）缺点变“预售优点”**

原句：“时间管理能力待提高” → 魔改为：“初期多任务并行时优先级易混淆（真实痛点），现已用甘特图拆解试点项目（工具截图），交付效率提升20%（结果），计划下季度推广到小组（野心）”

*（HR内心OS：连自己的毛病都能闭环，有点东西）*

**2. 三个让主管暗爽的加分细节**

**（1）数据讲故事**

低级玩法：“错误率从5%降到1%”

高级操作：“错误率下降后，主管每天节省的30分钟复核时间（对，就是您总加班的那半小时），现在用来优化了上季度卡壳的供应商对账流程”

*（主管心理活动：这人居然记得我吐槽过对账的事…）*

**（2）偷偷“抄作业”**

在总结里塞一句：“您上次随口提到的‘先结论后细节’汇报法，我用在周三的跨部门会议上了——果然技术部反馈速度比往常快了两倍”

*（职场老手潜规则：领导最爱的不是执行力，是“你把我说的话当圣旨”的错觉）*

**（3）埋个钩子**

结尾加粗：“如果有机会参与下季度的XX项目（提前打听好业务重点），我在XX技能上的经验（此处贴1个具体案例）可以快速复用”

*（HR看到这里已经拿起电话：喂，XX部门预算还有剩吗？）*

**3. 真实翻车现场**

我辅导过的一个实习生，在总结里写“对业务理解不够深刻”（典型的学生思维谦虚）。结果总监当场追问：“那你觉得哪个环节最薄弱？竞品分析还是用户画像？”——小孩直接懵了。

**最后说句大实话：**

那种罗列KPI的总结我看3秒就烦，但如果你能在“不足”里写“曾因没确认需求版本导致返工（痛点），现在会强制自己用飞书文档@相关人确认（解决方案）”，我反而会觉得…这人能处。

（写总结那天最好别穿拖鞋，别问我怎么知道的）

所以，你打算继续交一份“合格”的总结，还是“让人忍不住想留你”的总结？